对于韩后的品牌定位，韩后肖荣燊这样说道：“面向年轻消费者，提供具有韩风时尚风格的，高性价比天然化妆品体验。”
2015年10月，广州十长生化妆品有限公司正式更名为韩后化妆品有限公司。同时，韩后合伙人肖荣燊接棒韩后化妆品有限公司总裁一职。截止2015年11月30日，韩后这一年全渠道增长了49.3% 2015年11月30日，以“年轻志成时代”为主题的2016年韩后品牌战略发布会在广州香格里拉酒店举行，这也标志着韩后从1.0时代到2.0时代的跨越。
韩后化妆品有限公司总裁肖荣燊会上，韩后化妆品有限公司总裁肖荣燊表示：“面对善变的消费者，谁都还难于称王，谁拥有30岁以下的消费者，谁就拥有未来。未来，韩后在品牌、产品、媒体方面都会定向年轻，在产品定位、技术方面定位天然，在渠道布局、团队组合方面将投资未来。”
消费行为调查中显示，中国女性有高频切换品牌的消费使用习惯。在30岁以下人群，无论一到二线，还是三线大众护肤品，本土品牌都有机会进行PK。30岁人群开始，到35岁后国际品牌具有压倒性的品牌优势。无论何种传播手段，一二线市场国际品牌的品牌传播力远超本土品牌。三到五线市场开始胶着割据，各有优势。五线市场国际品牌和国内品牌进入品牌影响力胶着状态，国内品牌有机会突破。
肖荣燊认为，当前绝大多数国内品牌并没有真正把核心目标人群定位在年轻消费人群身上，特别是90后人群，因此韩后进行差异化竞争，将核心消费人群定位在年轻消费群。
韩后在年轻化战略规划中，实施“核聚变”策略，2016年韩后线下渠道将加投入2亿，对CS渠道结构进行调整，划分为核心市场、重点市场和潜力市场，不同市场有着不同的应对策略。同时，重点发力KA渠道，在2016年上半年完成5000个网点布局，通过大量开店、快速铺货、高密集品牌推广等方式，做到全渠道高渗透率、高增长，冲进本土化妆品品牌TOP3。
据C2CC记者现场了解到，韩后目前线下网点已经有16934家，其中专营店12953家，屈臣氏2465家，超市大卖场1260家，百货256家。肖荣燊表示，目前，韩后已经实现了专营店、屈臣氏、电商、大卖场、微商、百货和电商购物等多渠道布局。在2014年韩后渠道份额占比中，CS渠道占57.6%，KA和PC(屈臣氏)占22.4%，电商占20%。而在2015年，格局发生很大的变化，CS渠道占37.9%，PC占23.5%，电商占22.7%，微商占7.6%，KA占3.8%，TVS(电视购物)占3.0%，DS(百货)占1.5%。
在品牌传播方面，韩后根据年轻消费者的触媒习惯进行了精准营销。韩后与分众晶视进行战略合作签约，以2.1亿巨资投放院线广告。同时，2016年韩后以2.5亿竞得2016年《中国好声音》独家特约权。“
资本界之所以不重视化妆品行业，是因为本土化妆品品牌没有让资本看到信心，而没有得到资本投入的品牌是不可能在世界崛起的。2014年11月，韩后得到了红杉资本的亿元风投，今后，韩后还将借助资本的力量去推动品牌的发展。”韩后化妆品有限公司创始人王国安与会分享了品牌与资本“摩擦”的重要性。
对于韩后的品牌定位，肖荣燊这样说道：“面向年轻消费者，提供具有韩风时尚风格的，高性价比天然化妆品体验。”
