2015年11月30日，以“年轻志成时代”为主题的2016年韩后品牌战略发布会在广州召开，逾700位韩后的相关合作伙伴共同见证韩后从1.0时代跨越到2.0时代。会议亦标志着韩后将定向年轻，投资未来，在产品、品牌、营销、渠道等方面进行年轻化升级。
品牌年轻化，80后总裁接棒
如韩后公司董事长王国安所言“年轻是资本”。有数据显示，我国16至26岁年轻消费者已达2.25亿人，而这些年轻消费群体已逐渐成为护肤品消费主力人群。
韩后公司董事长 王国安
韩后公司副董事长 彭卫华
年轻消费群的逐步壮大，意味着赢得年轻人，才能赢未来。年轻人更懂年轻人，其思维更加相近。当韩后公司总裁肖荣燊接过象征权利的权仗时，即意味着韩后进入一个年轻的时代。
韩后公司总裁肖荣燊
总裁年轻，团队亦要年轻。据肖荣燊介绍，韩后团队都非常年轻，平均年龄仅30岁。而核心管理层，则引进如前欧莱雅全国促销经理、卡奴迪路服饰HR、欧莱雅生产总监、宝洁亚太技术研发中心负责人等人才。“截止目前，韩后共有2848名员工”。
团队年轻化，办公环境亦要更新。韩后以1.53亿元成交的位于广州白云新城的地皮，将在2年内投资5亿元建成广州CBD韩后大厦作为新总部。此外，位于上海的营销中心，亦于2016年春节前正式投放使用。
如此算来，韩后便拥有清远生产基地、广州办公室、广州微商分公司、广州CBD韩后大厦、上海营销中心及上海电商分公司等6个营销生产基地，为韩后的发展提供支持。
用天然年轻，冲击本土品牌TOP3
“未来三年，进入本土大众品牌TOP3。营收方面，达到30-40亿元”。肖荣燊对于进入2.0时代的韩后，提出这样的目标。
其中，电商渠道将做到NO.1。而对于该目标，并非空穴来风。据悉，在电商板块，去年增长达到7倍，势头较猛。值得一提的是，韩后在电商及屈臣氏渠道，已实现本土品牌前三名。
对于实现三年内本土品牌TOP3的目标，韩后提出了“核聚变”的战略，即选择核心市场、聚焦机会渠道。针对山东、江苏、河南、安徽、广东5个核心市场给予2亿元的支持。此外，对于KA及CS渠道还有提出不同的策略。
在品牌层面，韩后进行重新规划，以“年轻、天然、韩风”作为核心诉求点，调整后的品牌口号等将更符合年轻消费者口味。且推出茶蕊明星系列，以及针对不同季度推出不同的明星系列。对于茶蕊明星系列，目标占比超25%。
在传播媒介方面，如肖荣燊提到的“全渠道、高渗透率、推土机”推广方式，韩后根据年轻消费者的触媒习惯进行精准营销。会议上，韩后与分众晶视进行战略合作签约，以2.1亿投放院线广告。2016年，韩后的切片广告将覆盖246个城市超过1200家影院，实现8000块以上屏幕超过1000万次的放映。同时，韩后还以2.5亿竞得2016年《中国好声音》独家特约权。
布局全渠道，发力商超立体覆盖
目前，韩后网点数共有16934家，代理商257家。在韩后的“核聚变”战略中，提到选择核心市场，聚焦机会渠道，以此抢占年轻消费者的心智。因此，韩后在保持原有屈臣氏及电商渠道拓展速度基础上，将渠道资源重点发力商超渠道。
“截止到2015年，最大的90后已经25岁，而这部分年轻消费者将由原来的‘个人’身份逐步转变为‘家庭’身份。”在肖荣燊看来，随着年轻消费者身份的变化，其购买行为也将发生变化，由原来偏重在屈臣氏及电商渠道购买，逐步转变到商超渠道购买。因为进入“家庭”状态后，需常到超市购买家庭用品。
“未来不完成全渠道布局，不可能成为TOP3。”2016年上半年，韩后将完成5000个商超渠道布点。聚焦商超渠道，韩后将实现多维度的覆盖，对于30-40岁的中年消费者，会有电购、百货渠道；25-35岁的中青年消费者，会有专营店、商超渠道；20-30岁的青年消费者，会有电商、微商、屈臣氏渠道，一一对应，立体覆盖。
其中，30岁之前的消费者及3-5线市场，韩后将视为机会点。“在1、2线市场，国际品牌的品牌传播力远超本土品牌。而30岁之后的消费者，对于品牌的忠诚度高，不易突破。”肖荣燊表示。
未来将是年轻人的天下，韩后从产品到品牌、从营销到渠道，全面拥抱年轻化，年轻志成时代，因消费者变而变，未来将获得更大的市场。
