细数现今国际美妆大牌，多选择线下大卖场为主要销售渠道。但在互联网、移动互联的全线冲击下，传统零售渠道将面临转型，谁能提前拥抱全渠道，谁就将主导未来。近两年韩后把现代渠道和电商渠道并列到非常重要的战略地位，将线上与线下共存共融，更让电商成为一个有力的销售增长点。
韩后防晒系列产品销量的井喷，不仅体现在天猫旗舰店这样的线上网络渠道。自进入6月以来，韩后从线上的电商、微商，到线下的CS渠道、KA渠道、屈臣氏大型连锁等也都交出了喜人成绩单。其中天猫旗舰店月销突破6万支，屈臣氏6月的防晒突破11万支，CS渠道出货超300万支，创下同期韩后防晒类产品又一销售记录。值得一提的是，韩后微商防晒产品出货已超100万支，位居第一。
为提高防晒市场份额，韩后线上、线下多渠道联动，尤其在电商、微商等渠道加大推广力度，配合“立体化”的营销攻势促进产品的销售增长。同时，韩后也通过聚美优品、京东、天猫、聚划算等有深度合作的平台进行资源整合，造成短期内爆发以迅速提升曝光度。
无论是最早的单渠道还是几年前兴起的多渠道零售、跨渠道营销，都是站在零售商自己的角度，消费者是被割裂的。而全渠道战略则是要建立一个统一的、360度的“顾客视图”。韩后的全渠道战略是真正以消费者为中心的，要将目前各个独立运作的渠道整合起来，给顾客提供有独特体验的卓越服务。韩后的全渠道战略重点不在单一渠道的最优或最强，它的终极目标是各个渠道之间达到高度协同，你中有我，我中有你，从而为消费者提供无缝的最佳购物体验。
斥巨资打造影视营销年，韩后立体化营销制胜自2005年品牌成立，韩后品牌就在不断飞速成长，至今已然成为国内美妆一线品牌行列，其品牌的提升与韩后的立体化营销攻势密不可分：全智贤和黄晓明的巨星代言；2013年“张太体”悬念营销爆红网络，2014年9月份韩后2亿元拍下广州塔户外广告位，成为真正意义上首个登上“小蛮腰”的品牌；2014年底以亿元巨资拿下央视春节联欢晚会和元宵晚会的双特约权益（两晚会无冠名权益），打破了以往超级品牌垄断央视晚会特约权益资源的局面。
在抢占传统传媒行业的制高点，形成普遍的品牌知名度后，韩后重新开始定位自己的营销策略，在2015年大玩影视营销：以1.2亿元拿下北京卫视开年综艺节目《造梦者》独家冠名权，用8000万元冠名江苏卫视《前往世界的尽头》，7500万元冠名北京卫视《最美和声》第三季，4500万元特约东方卫视《女神的新装》，3000万元特约山东齐鲁《魅力新主播》，2000万元赞助山东齐鲁《好运连连到》；牵手电影《我们结婚吧》，并于发布会推出电影周边定制产品。一环扣一环的大手笔营销事件，是韩后用行动在诠释梦想。而在即将登陆湖南卫视皇牌精鹰剧场栏目的暑期大戏《神犬小七》中,韩后将作为唯一合作护肤品牌将继续玩转娱乐营销。
